Cette formation offre un chemin structurant pour asseoir un leadership centré sur l’écoute, l’authenticité et la régulation émotionnelle.

Elle aborde les enjeux du courage managérial et du leadership émotionnel en période d’incertitude, en développant la capacité à inspirer, rassurer et fédérer dans des contextes mouvants.

Prendre sa place de nouveau manager

Affirmer sa posture managériale avec justesse et cohérence

Mieux gérer ses émotions dans les situations relationnelles et stratégiques

Gestion des conflits

Créer une dynamique d’équipe fondée sur la confiance et la responsabilisation

Intégrer des stratégies concrètes pour faire face à la pression, à l’incertitude et aux conflits avec maturité

Public : managers, responsables d’équipe, dirigeants, chefs de projet

Format : 2 à 3 jours – présentiel, distanciel ou format hybride (ateliers collectifs + coaching individuel)

Cette formation permet d’outiller les équipes face aux tensions émotionnelles et relationnelles qui peuvent fragiliser la santé mentale au travail.

Gestion du stress

Cohésion des équipes

Développer son intelligence émotionnelle pour faire face au stress ou aux conflits

Favoriser une culture de l’écoute, du respect et du soutien mutuel

Développer des stratégies de coping efficaces pour réguler les émotions, maintenir l’équilibre psychologique et faire face aux situations difficiles de façon constructive

Aborder des émotions refoulées comme la colère non exprimée, souvent à l’origine de tensions internes, de démotivation ou de conflits latents

Public : managers, responsables d’équipe, dirigeants, chefs de projet

Format : 2 à 3 jours – présentiel, distanciel ou format hybride (ateliers collectifs + coaching individuel)